各位社区成员、各节点代表：
根据《706 治理小组章程（试行版）2025.6.16》（以下简称章程）第三部分选举与候补程序的规定，第一届治理小组任期即将届满。现成立第二届治理小组选举委员会，并正式启动第二届治理小组换届选举程序，面向社区公开征集治理小组候选人及节点提名。在分歧中继续共同生活｜706治理小组招募&提案会通知
一、招募对象
凡愿意以建设性方式参与706青年社区公共事务、承担治理责任（详见章程）并推动社区发展的706社区内部成员，均可自荐参选或接受节点提名。
根据章程规定，下届治理小组成员人数和人选将在节点大会中由各节点代表投票决定。
二、候选材料要求
有意参选者请准备以下材料：
（一）《治理意向说明表》
按照章程附件模板填写，包括五类信息，详见章程：
- 基本信息
- 能力与经验
- 分工意向（“合约/账务审阅” 已交给财务组，这一项可以暂时不用考虑）
- 精力投入
- 开放性问题
（二）《治理愿景》
建议控制在300字以内，可参考以下内容进行简要说明：
- 请结合你对706青年社区现状的观察，简要说明你认为未来一年社区最需要优先关注的议题，以及你希望推动的治理方向和目标。
三、材料提交方式
候选人请自行在论坛“社区治理”板块本贴文下跟贴发布候选材料，并统一使用以下标题格式：
第二届治理小组候选人 + 称呼
帖子正文请包含：
-
《治理意向说明表》；
-
《治理愿景》。
候选材料将在论坛进行公示。
考虑到论坛编辑功能存在时间限制，候选人发布后如需补充内容，原则上可通过立即修改原文或之后跟帖方式进行补充纠正（补充后每个问题的回答不能超出对应的字数限制，否则补充无效）；删帖重发可能影响原有发布时间顺序。
候选材料发布的先后顺序决定了竞选陈述顺序和社区成员的阅读时间长短，请候选人权衡自身情况自行安排发布时间。
四、材料提交截止时间
为确保候选材料能够获得充分公示时间，并保障节点大会投票准备工作的有序开展，请有意参选者原则上于：
原计划时间为2026年7月1日（周三）23:59（北京时间）前，
现延期到8月1日（周三）23:59（北京时间）前
完成候选材料的论坛发布。
截止时间后的迟交材料，选举委员会将根据节点大会准备进度及实际时间压力综合评估是否纳入本次选举程序，无法保证一定能够完成公示及投票安排，敬请理解。
五、节点大会与投票安排
选举委员会将在提交截止时间后，对候选信息进行汇总，并在论坛“治理投票”板块发布节点大会正式提案及投票安排。
第二届治理小组换届选举 节点大会于：
原计划于2026年7月5日（周日）20:30（北京时间）举行
现计划于2026年8月初举行，具体时间待定
具体线上会议信息、竞选陈述流程及投票安排，将由选举委员会另行通知。
欢迎各位社区成员积极参选、理性讨论、共同参与社区治理建设。
如有问题欢迎在论坛跟帖讨论。
706青年社区第二届治理小组选举委员会
2026年6月15日
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第二届治理小组候选人 谭超（参考格式样本）
《治理意向说明表》
一、基本信息
称呼 / 社区昵称（可匿名）：谭超
所在节点 / 所属小组（如有）：706柏林协会，第一届治理小组
联系方式（邮箱或微信号，可私下提交）：略
二、能力与经验
你有哪些与治理相关的经验或能力？包括但不限于：
-
制度起草/结构设计
-
冲突调解 / 协商沟通
-
合约/账务审阅
-
治理资料整理 / 文档归纳总结
-
会议组织、通报工作
-
情绪支持 / 群体关系协调
-
其他（请说明）：
请简要说明与过往经历的相关性（300字以内）：
2024年下半年以来参与706柏林节点治理，主要负责协会分工制度、活动组织、内部培训、基金项目策划、申请、执行与回查、合同编制及政府部门对接，目前同时管理7个公共基金项目。
2025年下半年起参与706社区第一届治理小组，主要负责社区制度与流程制定、权责边界梳理、节点大会及提案通气会组织、公共基金提案审核与项目回查。
工作中注重将讨论转化为可执行方案，把复杂问题梳理成清晰流程，并重视信息公开、文档整理和过程留痕。
此次竞选为首次连任参选，希望继续协助社区完善治理机制，提高治理效率，推动治理更加透明、稳定、可持续。
工作中比较注重将讨论形成可执行方案，把较复杂问题梳理成大家能够共同理解和推进的流程，并重视信息公开、文档整理和过程留痕。
此次竞选是治理小组成立后首次参选，也是我个人连任参选，希望能够继续协助社区完善治理机制，提高治理效率，让治理更加透明、稳定、可持续。
三、分工意向
目前你倾向参与上述所提到的哪些类型的治理工作（可多选）：
制度起草/结构设计
合约/账务审阅（公共基金整体）
治理资料整理 / 文档归纳总结
会议组织、通报工作
其他（请说明）：项目管理、基金申请与管理、预算管理、跨文化沟通、风险控制
四、精力投入
简述你目前可以稳定投入的弹性时间：
除去重大节假日（如圣诞节、春节等）目前能够保持每周稳定投入约6–10小时，如遇重大事项、节点大会或重点项目，可根据实际情况适当灵活调整工作时间和优先事项，保持较稳定的响应速度。
五、开放性问题
- 你为什么希望参与治理小组（200字以内，简要说明动机或目标）：
希望继续参与706公共机制建设，把过去几年积累的项目管理、制度建设和组织经验投入社区治理。相比推动单个项目，我更关注治理机制能否长期、稳定、可持续地运行。当前社区治理体系仍处于起步阶段，许多制度和流程还有待完善，希望继续参与机制建设，推动治理更加公平、透明、高效，为更多成员参与公共事务提供稳定、可信赖的制度保障。
- 遇到组员在协作中意见强烈分歧，你通常会倾向采取哪些方式来推动达成共识（200字以内，简要说明处理思路）：
从首届治理小组的经验来看，并未出现强烈意见分歧。如果未来工作中出现，我会先区分双方是在价值目标上存在分歧，还是对事实理解不同。如果能够补充信息、明确规则，就尽量让讨论回到事实和机制；如果属于价值判断差异，则努力寻找双方共同目标，讨论不同方案的利弊，而不是争论个人立场。必要时，保持观点开放和视角多元，或通过组内投票决策。
- 如果在治理过程中，出现了两个节点之间的争议，但你和其中一方关系比较近，你会怎么处理（200字以内，简要说明处理思路）：
我会主动说明可能存在的关系背景，并尽量避免让个人关系影响判断。如果争议涉及我难以保持客观的事项，我愿意主动回避相关讨论或投票，由其他治理成员共同处理。治理工作的公信力比个人立场更加重要，只有保持程序公平，才能让大家信任治理机制。
- 治理岗需要保持机制公开透明，如果工作中遇到一些涉及商业项目的机密信息。你如何平衡（200字以内，简要说明处理思路）：
治理透明并不意味着所有信息都必须公开。对于涉及商业合作、合同、个人隐私等敏感内容，应当遵循最小必要原则，例如提案回查涉及到合约材料和截图，应当限制在对应的回查员内部审核而不能在没有授权时外传。
- 如果你在担任治理组成员期间，因个人原因（如出差、突发状况）需暂时离开治理工作，你通常会如何安排交接或补位（200字以内，简要说明处理思路）：
如果因个人原因无法继续承担治理工作，我会尽早告知治理组，并及时整理工作进度、相关文档及待办事项，做好交接，尽量减少对团队工作的影响。
《治理愿景》（建议控制在300字以内）
我希望未来一年，706能够进一步完善治理机制和节点协作。希望治理过程更加公开透明、职责边界更加清晰、决策流程更加稳定，让社区成员知道治理如何运作、为什么这样决策。同时，希望探索更多节点之间长期交流与互相了解的机制，增强不同节点之间的连接和信任，帮助成员更全面地了解彼此的实践，而不仅仅是在投票时才认识提案团队，之后就不再联系。
期待706逐步形成既有制度保障、又有社区温度的治理体系，让更多成员愿意长期参与公共事务并留在社区，共同推动社区持续发展。
第二届治理小组候选人 copper
《治理意向说明表》
一、基本信息
称呼 / 社区昵称（可匿名）：copper
所在节点 / 所属小组（如有）：706西安
联系方式（邮箱或微信号，可私下提交）：[email protected]
二、能力与经验
你有哪些与治理相关的经验或能力？包括但不限于：
-
制度起草 / 结构设计
-
冲突调解 / 协商沟通
-
治理资料整理 / 文档归纳总结
-
会议组织、通报工作
-
项目管理
请简要说明与过往经历的相关性（300字以内）：
公司治理：分管6个控股及2个参股公司，起草4份章程，对增资减资、对外投资、项目注销等决议进行法律审查50余次，搭建基本制度－职能制度－操作规范三层制度体系，编写6个法人治理类制度及11个合同范本。
项目谈判：参与30余个亿级项目订单谈判，根据不同省市区政策法规进行交易模式设计并转换为合同条款，并负责20余个亿级项目全生命周期合同履约管理。
纠纷处理：代理10余起诉讼/仲裁案件，包括但不限于买卖合同纠纷、建设工程施工合同纠纷、服务合同纠纷、提供劳务者受害责任纠纷等案由，为公司挽回损失2000余万。
三、分工意向
目前你倾向参与上述所提到的哪些类型的治理工作（可多选）：
制度起草/结构设计
治理资料整理 / 文档归纳总结
会议组织、通报工作
其他（请说明）：项目管理
四、精力投入
简述你目前可以稳定投入的弹性时间：
工作日晚间及周末如无特殊原因均可投入治理工作，预计每周可稳定投入5-10小时。若遇紧急任务，只要不与出差时间冲突，均可根据治理小组安排灵活协调时间。
五、开放性问题
- 你为什么希望参与治理小组（200字以内，简要说明动机或目标）：
我的专业和本职工作长期围绕规则、协商和治理展开，我希望把这些经验带入706，与伙伴们一起完善机制，让更多成员不仅共治共创，也能够理解并认同其价值。我相信好的治理不是减少分歧，而是让分歧能够被认真倾听、被充分讨论，并最终沉淀为大家共同认可的公共经验。相比寻找唯一正确的答案，我更愿意参与建设一种让不同的人都能够安心表达、共同协作的机制。
- 遇到组员在协作中意见强烈分歧，你通常会倾向采取哪些方式来推动达成共识（200字以内，简要说明处理思路）：
我倾向于先引导大家把问题讨论清楚，因为很多分歧来源于信息的不完整、处境的不相同，而不是彼此缺乏善意。我会先充分理解各方真正关心的问题，再一起确认共同目标，把原则问题和执行路径区分开讨论。如果短时间内无法形成统一意见，我也倾向于形成阶段性的共识，并保留持续反馈和复盘的空间，随着实践不断完善。
- 如果在治理过程中，出现了两个节点之间的争议，但你和其中一方关系比较近，你会怎么处理（200字以内，简要说明处理思路）：
程序正义是实体正义的必要条件，我会主动向治理小组说明这一情况并申请回避，争议当事人任意一方均有权要求我回避。如果确需我继续参与后续处理，我会认真倾听双方的处境，并坚持依据社区规则和公开事实进行判断和处理。
- 治理岗需要保持机制公开透明，如果工作中遇到一些涉及商业项目的机密信息。你如何平衡（200字以内，简要说明处理思路）：
公开透明只是手段不是目的，关键在于公共事务应当有清晰、可理解的运行过程。因此对涉及隐私、商业合作或保密义务的信息，我会严格遵守保密原则；对于涉及社区公共利益的事项，则尽可能公开流程、规则、责任边界以及形成决定的理由。只有成员理解哪些信息能够公开、哪些不能公开以及背后的原因，透明才能真正建立信任，而不是制造误解。
- 如果你在担任治理组成员期间，因个人原因（如出差、突发状况）需暂时离开治理工作，你通常会如何安排交接或补位（200字以内，简要说明处理思路）：
如因个人原因需要暂时离开，我会提前沟通并整理背景信息、工作进展和待办事项，确保其他小伙伴能够顺利接续工作。如果后面条件允许，我也愿意重新参与治理工作，尽可能保障工作的连续性。
《治理愿景》（建议控制在300字以内）
规则的生命在于实践，未来一年706最需要优先关注的，在我看来并不是继续增加新的治理规则，而是让已有机制真正成为社区成员共同理解、共同使用、共同完善的公共实践。相比制度本身，更重要的是建立持续的公共讨论和跨节点交流，让不同节点能够日常分享经验、理解彼此处境，而不仅是在提案或投票时产生连接。
如果有幸加入治理小组，我希望推动治理过程可追溯、可反馈，也希望通过案例整理、经验沉淀和持续复盘，帮助更多成员理解治理为何如此设计、如何参与其中，让治理真正成为连接人与人之间、节点与节点之间的桥梁。
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《治理意向说明表》
制度起草/结构设计
《治理愿景》（建议控制在300字以内）