706西安城市客厅提案
一、提案基本信息
- 提案编号：提案010
- 提案名称：706西安2025年城市客厅「无用空间」运营经费
- 提案人：「无用空间」706西安城市客厅项目小组 - 85Minxi
- 提出日期：2025.9.8
- 所属类别：线下基础设施建设、公共空间发展、运营人员补贴和社区激励
- 相关前置提案或关联提案：无
二、提案摘要
- 目标
- 丰富706西安活动类型，储备更多技能人才。
- 构建青年发展实践场域，吸引更多商业合作伙伴（类似秦托邦等）。
- 聚集理念相同伙伴建立社区生态，社群人数成倍增长（当前群人数200人）。
- 通过更多活动，积攒相应的运营数据，了解当地市场，对收费体系做到合理定价和提成谈判。
- 意义
- 推动706深圳生活实验室与城市客厅融合发展，提升社区成员活跃和联结，创造理想与现实平衡空间，促进公共与私人生活有机互动。
三、城市客厅背景
- 合作方
- 西安巴别塔文化传媒，以戏剧艺术为核心，有创造性、艺术性、教育性戏剧课程，是戏剧教育工作室。
- 空间优势
- 地理位置优越，在二环以内，离地铁站步行5分钟，空间可容纳20-30人左右。
- 706西安与其联盟后可长期在周末日、节假日多次使用场地，十一期间每天下午两点之后都可以使用场地。
- 相应场地照片（含投影仪、椅子、桌子、垫子、热水壶等）：
四、706西安愿景
- 提供青年科研实践创作机会，让社区成员在理想与现实间找到平衡。
- 通过多元化专题活动推动青年文化探索与生活方式改造。
- 提供相应的沙发客空间，增加收入来源。（搭帐篷形式）
- 9月份活动回顾：
- 啤酒品鉴活动
- 赛博养生茶之茶点奇遇记（706西安核心团队85组织，地方虽偏远但大） https://mp.weixin.qq.com/s/pf3P9DAyapzciuYOOHJtKA
- 摆摊活动（图片见下方，上传照片有问题）
https://mp.weixin.qq.com/s/hO31HKu-1r5Op03U5tgcSw
五、提案内容与细节
- 项目内容
- 城市客厅功能：面向公众举办开放社群活动、讲座、工作坊等社会互动公共空间。
- 活动方向
- 入社会专题：财务规划、税收与社保公积金体系讲解与工作坊。
- 亲密关系专题：新时代背景下亲密关系重要性与定义探索。
- 创作者专题：鼓励成为艺术家，探索表达与创作形式。
- 日常生活专题：分享生活好物、饮食感受、穿搭个性等。
- 世界专题：鼓励旅行和文化探索，提升全球视野。
- 科技专题：探索AI与技术进步对日常生活的影响。
- 教育专题：探讨自我教育、家庭教育及未来教育模式。
- 博物馆专题：在静默中与过去对话，感受文明脉搏。
- 电影专题：经典老片和新锐导演作品所传达的人类共通情感与思考。
- 舞蹈专题：街舞，现代舞蹈艺术的魅力展现。
- 音乐专题：摇滚，爵士，民谣等
- 执行计划
- 空间选址与租赁：已确定新空间位置，9月1日开始合作。
- 运营团队与人员配置
- 由85发起召集，核心决策运营团队最高不超5人，已确认3位，负责主导社区空间运营，每人离开西安或不在状态时需要指定接替人员并安排好相关权利责任义务。
- 岗位分工
- 活动策划：设计并发起活动。
- 运营：对接活动人和场地对接人。
- 媒体宣传：打造品牌ip，配合活动策划。
- 合作拓展：挖掘外部活动/项目机会。如“串门计划”：联动本地咖啡/茶馆、画廊等空间，构建非商业化社区网络；
- 决策机制：经费使用透明公开，所有支出需经核心运营团队共同商议决定，60%通过，并定期向社群公示。
- 预估资金使用
- 日常运营活动组织与管理费用：每月至少两次活动，每次活动经费375元（包括小红书运营推广宣传、公众号活动设计等工费，场地费、保洁及场地维护费，活动执行志愿者和核心团队交通与餐食补贴等），全年共9000元。
- 特大活动经费（含场地费）：如十日谈每年两次，每次3000元，共6000元。包含10天场地费，团建费，公益活动费和宣传费。
- 合计：15000元。
- 9月份费用追溯：
- 日常运营活动组织与管理费用：志愿者费用，三次活动，每次40元，共120元。
- 十一活动准备：横幅7元。
- 交付里程碑
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首次活动启动：2025年10月1日开始，以十日奇遇记筹备发起。目前初稿如下。
|活动时间|活动类型|举办方或地点|
|10.1 Wed|戏剧工作坊|LQ|
|10.2 10：30-13：30|公益活动 流浪猫爱心救助|85 西安流浪动物救助中心|
|10.3 Fri|数字游民WEB3.0|江超&|
|10.4 Sat|街舞体验+dayparty|泾美|
|10.5 Sun|悦己 · 我的原生设定|雯溪|
|10.5 Sun|Love Swift | 投射|风纪扣|
|10.6 Mon|塔罗：愚者之旅|安安|
|10.7 Tue|雪球地球和马丘比丘Machipichu|邹 & James|
|10.8 Wed|恋爱心理学实验室|荼荼|
|10.9 Thu|桌游：十万次相亲|银针|
|10.10 Fri|一路油你 香愈香知|小洁| -
阶段性里程碑：一年后，项目负责人LQ将相应的资料进行提交
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- 风险与应对措施
- 风险：活动组织不利
- 应对措施：目前核心团队3人，每个人都有能力组织相应的活动。当核心人物退出，会指定下一个接班人。
- 风险：社区成员活跃度不足，参与意愿低
- 应对措施：根据定期收集社区成员反馈，调整活动内容与形式，增加激励机制。积极联结在地理念相同的社区联合发起共建影响力
- 风险：预算不够
- 应对措施：从平时活动中节省，每场预算控制在200元内（场地费+宣传+补贴），来填补花超的部分。
- 风险：活动组织不利
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