提案004号 706长沙提案

[gusanjin888]

706长沙城市客厅经费申请书

申请单位：706长沙运营团队

申请类别：公共基础设施基金

申请金额：10,000元人民币

用途说明：志愿者及运营人员成本补偿、基础运营维护

一、项目核心价值

作为青年自主运营的公共空间，长沙城市客厅实现：

高频活动载体：16个月举办125场活动（周均2场），服务超8000人次

多元社群枢纽：联动24个微信社群（1000+成员）、6类外部组织

公共议题引擎：覆盖职业焦虑、心理健康、文化传承、公益行动四大社会需求

二、2024-2025年度关键成果

（一）活动影响力矩阵

领域	活动案例	规模/创新性
文化传承	非遗拓印、古琴雅集×3、香牌制作、翡翠鉴赏私享会	融合传统工艺与现代审美
职业支持	不上班咖啡馆×12、远程工作分享、Life Coaching	专项服务失业青年200+人次
心理疗愈	黑暗听歌会、油画疗愈×3、死亡咖啡馆、《重生之旅》分享会	建立心理健康支持社群
公益行动	“衣起爱”义卖（帮扶事实孤儿）、流浪者博物馆参观	联动公益组织落地实践
跨界合作	联名周末电影空间（放映《穆赫兰道》等5场）
×多奕环球插画（百年插画展）
×666社团（猫鼠游戏）	整合8个外部品牌资源
城市探索	桃花岭徒步×3、老长沙照片打卡、AI百宝箱工作坊	激活本地文化认同

（二）跨城协作与品牌拓展

• 引入外部资源：706杭州/上海优质活动落地（死亡咖啡馆、Life Coaching）

• 主动对外发声：

主理人四维在P8星球分享“第三空间”理念（触达500+人）

微信小助手谷三斤GAP YEAR主题演讲传播706价值观

三、自媒体运营成效

平台	成果	影响力
取伙	125场活动发布	1.3万浏览，1213成员
微信公众号	80篇原创推文	236精准粉丝（转化率19.7%）
微信社群	24个兴趣群（含2个500人大群）	1000+成员高频互动
小红书	垂直内容沉淀	178文化青年聚集

四、人力投入与经费需求

当前痛点：全员无偿投入导致运营压力

角色	工作内容	贡献量化	经费需求
现场志愿者	125场活动执行、秩序维护	累计服务时长1500+小时	4,000元
线上运营组	80篇推文/1.3万浏览维护、24社群管理	日均投入2小时/人	3,000元
核心策划团队	跨机构合作对接、嘉宾邀请、资源整合	推动8个联名项目	3,000元

五、经费使用计划

支出项	金额	测算依据
志愿者激励金	4,000	覆盖125场活动基础保障（约85场重点活动）
新媒体运营基金	3,000	公众号排版工具/宣传海报印制/线上推广
核心运营者津贴	3,000	维持3人核心团队稳定性（2025下半年）

六、预期社会效益

1. 巩固公共性：保障失业支持、公益项目持续开展；

2. 释放人力潜能：补贴机制可提升30%活动策划质量；

3. 扩大辐射圈：自媒体矩阵年触达目标提升至3万人。

结语：在零资金支持下，我们以125场活动证明空间价值。此申请非盈利诉求，而是对可持续运营底线的保障，让青年自主创造的公共性能持续滋养城市。恳请支持！

申请人：706长沙运营团队

日期：2025年8月15日

附录：

运营成员以及志愿者名单

主理人	四维
微信小助手	谷三斤
财务管理员	David
小红书专员	番咸
公众号专员	古力果
客厅管理员	白玛
众筹管理员	恭喜
社群管理员	牧野
志愿者管理员	甜甜圈
活动专员	石头
2.线上运营成果展示
3.城市客厅空间展示
4.活动精选照片


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投票

是否支持本提案申请

• 支持拨款
• 反对拨款
• 弃权

截止时间：2025 年 8月31 日23:59.
投票资格：有投票资格的节点代表

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修改后的提案如下：

• 提案编号：004
• 提案名称：706长沙城市客厅运营经费申请提案
• 提案人：706长沙运营团队-谷三斤
• 提出日期：2025年9月3日
• 所属类别：公共空间发展、运营人员补贴和社区激励
• 相关前置提案或关联提案：无

提案摘要

本提案旨在为706长沙城市客厅申请2025年9月至2026年8月周期的运营支持经费。基于过去成功的运营经验，我们计划在新的周期内继续为长沙青年提供高质量的文化、公益与职业发展活动。申请经费将专项用于支持志愿者激励、线上运营及核心组织者的必要工作补贴，以确保活动的可持续性与高质量输出。其目标：

1. 维持高频高质量活动：计划一年内举办60+场线下活动，持续丰富本地青年精神文化生活。
2. 深化社群联结与支持：巩固千人社群，并重点运营“职业探索”、“心理健康”等品牌系列，为青年提供实质性支持。
3. 激励贡献者，稳定团队：对志愿者和运营成员的投入给予基本认可和补偿，构建可持续的运营模式。

背景与挑战

706长沙城市客厅在过去已证明其作为本地青年公共空间的价值与活力。进入新周期，我们面临的核心挑战是如何从依赖无偿热情的初期运营，过渡到更加稳定、可持续的发展模式。高频次、多元化的活动带来了巨大的人力运营成本，包括活动策划、现场执行、宣传设计、社群维护和合作伙伴关系管理等。若无必要的资源支持，核心成员的精力耗竭将成为空间长期存续的最大风险。

愿景

我们希望获得总部的基金支持，让706长沙能更专注、更专业地服务本地青年社群。我们的愿景是将其打造为一个由青年共创、共享、共治的稳定公共基础设施，持续输出高质量的文化、公益、职业支持活动，成为连接全国706网络与长沙本地的坚实桥梁。

提案内容与细节

项目内容

在新运营周期内，706长沙城市客厅将延续并升级既有品牌活动，计划开展以下四大方向的活动：

1. 职业探索与个人发展系列：计划举办10-12期“不上班咖啡馆”活动，为自由职业者、转型期和待业青年提供交流平台；举办4-6期技能工作坊（如远程办公工具、AI应用、个人品牌打造等）。
2. 文化体验与艺术疗愈系列：计划举办8-10期活动，包括非遗手作（拓印、香牌制作）、古琴雅集、油画疗愈、主题观影会（与“周末电影空间”等伙伴继续合作）。
3. 社群联结与城市探索系列：计划举办12期“周四音乐茶话会”；组织4次城市徒步（如桃花岭、老城探访）；举办2次大型社群市集或游园会。
4. 社会议题与公益实践系列：计划举办4-6期读书会/沙龙（探讨女性主义、死亡教育、教育创新等议题）；延续“衣起爱”慈善义卖等公益项目；尝试与本地公益组织合作新的项目。

执行计划

• 运营基础：依托现已成熟的运营团队和超过1000人的社群基础进行后续发展。
• 运营团队与人员配置：
  • 核心运营团队由3名成员组成，负责年度规划、资源对接、品牌合作与大型活动策划。
  • 活动负责人制度：每场活动由一名核心成员牵头，并招募2-3名志愿者负责落地执行。
  • 决策机制：经费使用将透明公开，所有支出需经核心运营团队共同商议决定，并定期向社群公示。
• 活动策划与执行：
  • 维持平均每月5场活动的频率。
  • 积极拓展与本地咖啡馆、书店、文创空间等的合作，扩大活动场地来源。
• 预估资金使用（周期：2025年9月 - 2026年8月）：
  • 志愿者激励金：4,000元 （用于补贴活动执行志愿者的交通与餐食，按40场重点活动、每场2-3人计算）
  • 线上运营支持基金：3,000元 （用于公众号排版工具会员、宣传海报印刷制作、线上推广小额预算等）
  • 核心运营者津贴：3,000元 （3人 * 1000元/人，为期一年的象征性补贴，用于保障核心团队稳定性）
  • 合计：10,000元

交付里程碑

1. 2025年10月初：完成新周期首次活动并发布季度活动计划。
2. 2026年1月底：提交中期运营报告，汇报活动执行情况。
3. 2026年8月底：提交年度总结报告，包括全年活动总览、成果回顾及下一年度计划。

风险与应对措施

1. 风险：活动参与度不足或形式固化。
   • 应对措施：建立活动反馈问卷机制，及时收集参与者建议；鼓励社群成员自主发起活动；保持与外部新鲜组织的联名合作。
2. 风险：经费无法完全覆盖所有人力成本。
   • 应对措施：本提案旨在“补偿”而非“全覆盖”。我们将优先保证志愿者补贴发放，核心成员津贴视具体情况灵活调整。同时积极探索活动收费、社会赞助等多元资金渠道。
3. 风险：核心团队成员因个人发展原因变动。
   • 应对措施：建立更清晰的运营手册和流程文档，降低人员更替带来的影响；通过津贴激励和社区荣誉感，提升团队粘性；在社群中发掘和培养新的运营伙伴。

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