简单说下情况：
目前紫禾说，可以和706合作做一个新的空间， 房租她出， 一起做706清迈青年空间
一个是706需要个国际化的社区，清迈是一个很好的起点，二个是清迈是一个实验场，特别适合Web3等新的东西，所以我对706清迈的期待是 社区实验+ Web3社区+国际化的起步。
基于这个考虑，我希望706清迈团队，可以有Web3背景或至少了解Web3， 并且 有国际化的视野。 不过感觉这样的人也是可遇不可求。 目前紫禾如果愿意合作的话， 我觉得可以试一试。
比如是不是可以有几个合作模式？我就抛出来，可以讨论。
706清迈是不是可以有个团队分工，第1个是负责日常和后期物业和财务，比如紫禾负责， 第2个人负责文化和社群，我们可以慢慢找。
706清迈和紫禾合作这个新空间， 紫禾来做新空间主理人， 不过706清迈的品牌还是在706本部这里， 之后，706根据实际情况，可以再开拓新的空间，做第二个 706清迈的新据点，当然如果这样子做，也需要和第一个706清迈据点的团队沟通好。
还有个方式参考CYC， 空间运营 和社群运营分开。 CYC目前空间和财务是窦月夕负责， 社群是俏也负责的。
清迈是一个数字游民的重要节点城市， 有很多我们认识的人都在或者会继续过去，很适合作为华人海外旅居的第一站，在 Devcon 之后很多人都还留在清迈，未来参与 Web3 的程度会更加浓厚。老胡和四海社区也在那里长期经营，未来组织更多开发者活动，有一定聚集效应，四海社区会长期大力建设。 706 的很多朋友已经在并且以后会有更多的人访问，在这建设一个 706 空间节点是有必要的，也是有客观基础的。
清迈客栈目前经营不错，工作人员也比较靠谱，紫禾作为客栈经营是有经验和尽责的，目前没有更好的合作选项。清迈客栈目前另一个主理人（负责活动和社区）的是秋秋，也是 Web3 builder，心态很开放，也很支持 706。其他靠谱的人很难找，以前在大理社区躺平的很多人做事就不太有恒心，在清迈躺平的人行动力就更差了，整天在低空飞行，长期经营一个有规模的客栈是很费心的。跟清迈客栈合作是唯一务实的选择。
清迈客栈有人流量当然有一开始 706 的导流，并且后面一些人留在那里住，其实是互惠的，即使后面名义上脱离，清迈客栈依然是 706 朋友们的聚集点，人的连接没有断开。周围的客栈条件也不错，但 706 就是 706，就是有家的氛围.
两个主理人是比较常见的，以前大理 706 也是 jiajun、yangxi 更多做客栈经营维护和入住管理，ren和我做活动、管理之类的。现在的清迈客栈是紫禾和秋秋搭配，当然紫禾会比较主导，方荣担心她的视野角色不够国际化现代化，不懂数字游民的运营，但她实际上也不会阻止好的活动发生，暂时没有不兼容的地方。
去年本来 706 跟清迈客栈关系很好，但发生了一件匪夷所思的事情，就是其他一些人说做一个空间，赚不赚钱都行先租个房子等等，方荣过去都说好。最后空间没几个落实的，反而是紫禾作为原来主理人惹怒了，关系突然变差。
如果单纯紫禾运营清迈 706，只是一个有氛围的客栈，要做好社区确实需要人支持她做社区和活动的运营，有更好的规划，否则不会引起更多的关注和承载全球数字游民网络节点的角色，目前有秋秋在搭档。对于能怎样做得更有影响力，更有愿景的社区，目前没有人能够做得更好并且长期投入，可以顺其自然。
我的理解真正的挑战是，未来清迈的 706 需要更加有视野，成为华人出海第一站。可能会有新的空间，新的运营方式，新的主理人，这个战略要地需要 706 的利益绑定，不能像之前其他城市出现那样为他人做打白工、免费导流什么都没拿到，方荣担心紫禾主导的社区，706 本身没有话语权和扩展节点的权力，也没有分成。但 706 的问题是，人很多，来来往往，但没掌握什么核心资源，也没建设好团队，品牌和网络是无形资产，难以估价。
我想说的是，未来的清迈是很重要的地方。跟紫禾的合作是目前务实的方案，紫禾的人品和执行力是不错的，应该让她成为 706 的更紧密的参与者，把这个地方做好。要强调 706 的无形价值就是重要的。另外 706 本身对社区节点怎么管理，需要一定的把控能力，需要建立好制度，也给于当前城市主理人足够的尊重。
那有没有可能 706清迈青年空间，和四海社区沟通沟通？有没有什么战略合作的点，不过我觉得核心还是需要有合适的主理人？
Jiang的记忆中，关于706清迈客栈 和 清迈客栈分开的回忆是有问题的。 其实这个也是清迈在地706团队集体商量了2,3次之后才形成的共识。 并不是因为谁要做个新空间。不过这个就不展开了。 毕竟过去了。
那我觉得根据jiang的建议，那是不是如果 706清迈和紫禾合作做个 706清迈青年空间，也可以采取2个主理人模式， 1个是来做空间日常运营， 1个是做社群和文化相关的？
当然可以，但这个人也需要得到紫禾的认可和接纳。因为紫禾是事实上的老板。
这里的seven是谁啊
其实我是想有没有形成一个新的模式，就是 实体空间 和社群是2个概念。 紫禾负责实体空间， 另外一个人负责706清迈社群。 这个2个角色是彼此独立的，不存在谁是事实的老板。
而且如果真的有2个主理人的话， 我觉得看 706青年实体空间 和 706清迈社群 主理人 分别代表什么， 比如，我觉得 706清迈社群 主理人代表的是 706清迈在地的文化和社区社群， 那这个就是代表706清迈的文化品牌，而706清迈的文化品牌，应该属于706社区的。 所以这个706清迈社群主理人 这个角色，是由706社区，或者 706清迈在地社群决定的。
这个社区主理人也是在地自己搭配出来的，如果凭你邬方荣的任命、推荐或者远程其他人选举出来的话不太合理，两个主理人必须是互相认可并且紧密协作的团队。
我现在有点明白你们去年卡在哪里了。
不可能独立的，肯定有谁听谁的问题，并且空间的运营是比较重的活，还要承经营的担的风险，那这边紫禾肯定需要有主导权和一票否决权
没搞明白为什么要两个主理人，一个主理人然后下面再找在地伙伴协助做社区文化的部分就好了
现在清迈客栈的情况就是这样搭配，紫禾是出资人和主理人，秋秋是活动运营的负责人。
除此之外 706 没有其他同时具有 1. 社区建设能力 2. 执行力 3. 计划长期呆在清迈 的人。但是 706 很多人会过去清迈，Web3 的很多事情也会发生在清迈。
目前的选项：
要么就是恢复跟清迈客栈的合作关系（目前可行的）；
要么以流动方式不设根据地在清迈运营社区；
要么找到一个新的房子，ren 和一些人来住，但是需要启动资金和承担经营风险（Fangrong 过去运营也可以）；
要么搁置计划。
不管怎样，都需要建设空间节点的治理规则。
这个其实我觉得可以让cyc的窦月汐/俏也的组织来沟通下。 比如，目前俏也那的社群运营小组，对cyc的公共基金是有独立决策权的。 而不是窦月汐一票否决的。如果什么事情都是一票否决的话，那社群运营的人也就没有主动性。
去年卡在哪里呢？ 你不会以为是我在远程任命吧？
我回复一下这一段（没仔细看！以及是语音转文字）方荣让我来回复一下这部分，但我感觉方荣本身对 CYC 的构架已经非常清晰了……我看了一下其实大家没有很大的分歧，就是其实紫姀需要一个运营社区的人，不一定非得要叫清迈706的负责人或主理人，这个称呼的定义和辨析没有什么必要。
CYC 是叫“主理人”和“大管家”，一个“理人”，一个“管家”。然后我做主理人的工作，是没有过多干涉的。有一笔钱是社区基金，来自民宿运营的一部分收入，之后也可以筹一些资金，活动费用/打赏，这部分基金的使用我完全有决策权，请社区成员吃饭，活跃社区气氛买一些活动物资都可以。
CYC 的设想是有轮值主理人，这部分社区运营想要有人来轮换，我觉得社区气质也会有一些波动。这部分我想的是我会长期作为主理人有一个掌控，招募新鲜血液来做轮值。
月汐的工作是确保民宿的顺利运营，保持盈利。紫姀完全可以对社区拥有100%的管理权，只需要有一个人配合她来运营社区，和里面的所有人接触，让场地有活动有氛围。至于这个人是不是叫主理人，需要什么 title 和福利，我觉得是这个人本身和紫姀沟通的。两个人在一定范围内不互相干涉。
以及我之前在清迈的客栈也曾经被紫姀姐收留过，我觉得她是一个非常有母亲气质的温暖的人！！非常适合作为一个客栈的主人！她只要 host 大家，就会让客栈有一个美好的氛围！如果有机会，我也可以去做一段时间。
以及关于一票否决的问题，问我月汐有没有一票否决权，我肯定会支持他有啊。虽然没有被明确定义，但如果他真的反对某件事情，我肯定会认真考虑他的意见。这其实还是两个人合作的问题，在地几个人的关系，case by case 怎么合作。
如果继续运营，紫禾来管客栈，再有一个人配合做社群运营，这个方案挺好的，不太明白这个方案对于方荣有什么问题，是 706 需要更多的权还是更多的利？
俏也我大概解释下，目前我们讨论的是一个新的空间， 不是清迈客栈，就是，如果706和紫禾一起合作，做一个新的706清迈空间。
月汐管家托底管下限，主理人丰富社区活动开拓上限