以下几个问题：
“年度运营”“执行周期12个月”，可否明确写明起始和结束的月份？目前暂且不需担心投票流程对执行周期的影响，投票后还可以对起始和结束时间进行微调。
“2025年10月706剑桥成立” 目前举办了两场公共活动，这表示706剑桥城市客厅是一个新成立的节点。按照 GCC-706专项社区基金的合作协议2.0 https://706community.notion.site/GCC-706-2-0-1b24ac9daa898069bc45c86fd68652da 的规定：如果在地城市706团队新做一个城市客厅，都可以通过提案流程，向GCC-706专项社区基金申请资金支持，申请额度为0.8-1.5万，资金用途用于新客厅的公共开支。
本提案的预算方案总计£2140（折合人民币约20000元），远超出了协议2.0 里新城市客厅可以申请的额度上限1.5万，且其中机动备用金只占很小的份额，因此建议整体下调预算。
“一次性支出投影仪，折合人民币约3200”，按照公共基金回查机制 https://706.town/t/topic/462 （第三部分）单笔支出超过3000元需要从至少两家供应商中选择性价比更高的产品或服务，提案预算中是否已经考虑到这点？
建议简化或合并交付里程碑，按月度交付的话，一年就要交付12次。可以考虑按照季度或半年度交付，一方面对提案的城市客厅来说更有灵活操作性，另一方面也减少回查工作的压力。
“团队核心成员毕业前，需提前吸引更多成员”，这个风险具体是什么意思？这里核心成员毕业的时间是否在“执行周期12个月”之内？由于本提案66.7%的预算是用于核心成员激励，毕业代表团队核心成员精力有限需要更多成员协助执行提案，还是代表团队核心成员的职责会被新成员替换？如果是后者，可以提前了解 关于团队变更的说明 http://706.town/t/topic/412/5 ：如果团队中有人退出，可以在团队内部做好工作交接和权责交接，执行的责任就转给其他人了或转给新加入团队的人了。这个做好记录，责任到人即可。一个节点的代表可以调换，需要事先跟我（这里指治理小组，目前谭超负责论坛投票权限的设定）打招呼以便及时替换论坛投票权限，这个最好不要赶在投票时临时更换。一个节点的主理人更换或者核心团队大换血，这个是比较重大的事情，需要研究一下是否会改变原先的投票基础，即表决的核心信任基础。