如题，可以查看706支持中心很明确的规则：
下面内容来自notion链接：
2. 岗位性质
706支持中心的全职（兼职）岗位背后的主体是柒零六文化（北京）有限公司，第一届公共岗位由706支持中心运营负责邬方荣招募，将按照公司的方式来招募，签订合同，按照合同协议来判断后续违约与否。不走提案投票。
- 为了保障公共岗位的稳定性，所有公共岗位的职务有效时间2025年4月1日到2026年4月1日，为期一年
- 为了保障公共岗位的稳定性，所有公共岗位的职务一旦确认，和柒零六文化（北京）有限公司签订为期一年的岗位合同，有纠纷根据公司法
- 如果公共岗位组长中途退出，706支持中心运营负责邬方荣将协调此公共岗位对应的小组成员，来重新确认新组长
- 第二届会通过第一届的效果形成一个完备的706支持中心，后续可以再商议
3、支持中心的工作制度
3**.1 加入团队**
加入标准：
对于706支持中心的新伙伴有两个标准，第一是和相应角色职责的能力匹配度，第二是对社区以及团队的使命、愿景、价值观的共鸣程度。第二点即使不是更重要，也是与第一点同样重要。
加入流程：
第一步：经过邬方荣提名（2025年度）
第二步：新意向伙伴需要和相应的小组（组长或成员）进行一对一或多对一的沟通交流，沟通交流可正式可随意（非面试），沟通内容可参考上第一点。
第三步：经过这个小组的成员内部协商，可以允许新提名成员加入（或不允许加入）
3.2 基于伙伴的评估与薪酬流程
- 团队内所有成员的薪酬皆为公开透明可查。
- 初创成员的承诺与薪酬在本指南工作组结项，支持中心第一批意向伙伴招募完成的治理会议上公开讨论明确。
- 新加入成员基于初创成员的承诺薪酬，自行提出能接受的薪酬，并邀请相关的同事提出增减数额的建议，达成一致后即确认。
- 在相应时间点召开评估交流会，团队伙伴分享自己的贡献，互相交流讨论、提出意见或建议，表达感谢，并最终确定相应的奖励。
4. 社区监督机制
虽然706支持中心的岗位背后的招募主体是柒零六文化（北京）有限公司，不过考虑到706支持中心的岗位的公共性（并且由gcc-706提高资金）。
所以，706支持中心岗位应该保持在社区内部的公开透明，应该建立某种监督机制来跟踪任务分配、工作进度和完成情况，提供自我评估和社区反馈等可能性，保证岗位职责的履行和服务质量。
你是如何看待 目前以“公司机制”运作的706支持中心？