不止一次听到之前给706做出很大贡献的伙伴，和我沟通说，不敢在706社区做事情 ，或者已经有不少伙伴，逐步采取和706合作的方式做事情了。
当然，这个里面，有的是有自己的商业利益考量，不过除了这个以外，还有不少伙伴是有其他原因的：
比如，害怕被社区指责。害怕一不小心说错话做错事情，被社区成员指责，害怕不够自由等等
你有类似的情况吗？可以来讲讲你的经历。
也可以说说，你觉得这种事情，应该如何规避？
害怕，真心的，经常拉来身边的朋友来做事，都说害怕被喷，被吐槽，不想一起做了。因为做事情推动起来各种困难，一点点小事都如此，还有各种肆意使用能量很强的令人不适的词语。现在感觉说什么都要谨慎，吐槽可以最大程度的随意没人说，想做一件事就是各种的被吐槽，推动不了。
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也许需要一个新手指南的方式引导大家怎么在社区做事，也可以参考WEB3里定期做AMA分享，大家可以来Q&A交流
1、权责不分，边界不明显，所以做事情的时候容易牵扯到太多其他人，并且其他人经常在不了解情况的前提下，对做事的人发表不善意的评论，做不友善的动机揣测。
2、社区有很一部分人在不了解事情真相的前提下，反复在706各个社区、公共活动和场所内传播关于某个人或某个活动或某个城市团队的不经证实的言论，发表对其他社区成员不友好的言论，已经对当事人造成了名誉损失。我了解到，至少有四五个曾经在706做事情的小伙伴因为这个原因选择离开706，我也是在社区内遭受过谣言。
3、没有制度上的设计，对做事的人保持关怀，目前仅仅只能靠个人的社交能力来获得社区伙伴的支持，这对于社恐的人以及不擅长表达的人很不友好。
建议：
1、提倡宽容友善的社区氛围，可以定期在线上组织一些聊天会、分享会，让社区成员相互认识，这样可以让大家相互了解，不再模式，减少部分不友善的行为。
2、需要设置机制来关怀做事的人，比如：
（1）谁负责了某个项目，支持小组给予监督的同时，也给与鼓励，并且在公开场所给予正向的反馈。
（2）定期对做出贡献的人，给予鼓励和表扬之类的，让社区的人看到做事情的人的贡献。
3、需要对不友善的行为和言论做出惩罚，来保证社区的安全性，比如禁止进入、要求对方公开道歉等。
你说的问题其实就是一直以来706没有一个，稳定的具有可操作性的权力结构对社区导向进行调整。说白了就是，你的建议都没问题，就是谁来执行的问题。现在希望通过理事会有一个权力的源头来将社区里好的意见吸纳并变成提案再到动议。
yay, onboarding 指南 和 用于讨论的 「线上公共空间」
我就是大雄，目前是良渚706小助手，那场腾讯会议上激烈的表达可能使一些朋友感到反感，我解释一下，设计这个新logo与配套品牌全案不是无偿的，我的朋友cat给这个项目捐了5000元，时间是2025.7.6日，地点在良渚706客厅。
而这位设计师在8.6号交稿，他用足足一个月时间拿出了一个看不出任何工作量的方案，直接拿一个毫无辨识度的字体打出“706”三个数字来糊弄他的甲方，这是一种非常不负责任的行为，这不是什么设计水平或者理念分歧的问题，只是单纯把甲方当作傻子骗。我自己当过甲方，也当过乙方，能看得出来这种东西花的时间可能都不超过1个小时。他当时在直播里讲话的时间可能都比做这玩意儿的时间花的多。