提案033 香港·码头书店筹建

提案人:文倩:前706清迈与香港核心共建;2023年发起清迈、新加坡和东京706三城交流会

提出日期: 2026.03.17

所属类别:空间:社区共创书店

相关的前置提案或关联提案: 香港·码头书店,社区共创与筹款

一、提案摘要

在香港的海边建立一个以社区共创为基础的书店空间,探索日本的书店空间学,通过空间共享、权力下放(格子铺/一日店长)、参与民主化(低门槛/允许三分钟热度)等“社区设计”的方式,将一个静态的消费空间转变为一个动态的、由社区成员共同创造和维系的“关系空间”。有卖书、小策展与活动。通过文化空间,探索学术、艺术与跨城生活交叉的多元代际,并逐步形成稳定的城市社群。

二、背景与动机

无论是东方明珠或是大湾区网络里的香港都是一座生机勃发,充满可能的亚洲国际都市。

书店将作为公共空间,链接本地居民、港漂群体及高校师生;活动不只是由运营团队安排,而是由参与者发起与共创,通过活动策划(如读城活动、书籍活化、小誌共创)打破传统书店的单一零售模式。

高度流动的城市,年轻人众多,但706香港目前没有实体空间。许多有思想、有创作欲望的青年,在城市生活中往往缺少可以长期停留、交流与共创的场域。

书店地处新界西,毗邻深圳湾口岸、香港国际机场及港珠澳大桥,具备大湾区中心的地理位置;周边环境闹中取静,有山有海,且靠近岭南大学、珠海学院等高校,具备天然的文化创造与滋养属性。

三、提案内容与细节

1. 空间形态

空间位于屯门码头美乐花园2号铺(附近景点电影「幻爱桥」),面积约30平方米。

文倩为发起人与主要执行者,香港团队还有拧发条鸟与阿乐。

空间一年的租金已招募到12位联合发起人按月承担与共同协作。

2. 实验方向

香港书店将重点探索:

一张完整的华人图书地图:内地,台港,新马与海外出版

学术与艺术与生活相关的多元交融探讨。

具体包括:

学术讨论与读书会

艺术与创作分享

社区观察与记录

跨领域交流(哲学、人文、创作等)

通过较为轻松但持续的公共活动,逐渐形成一个兼具思想性与生活性的城市社群。

3. 活动形式

活动将主要在书店空间举办。

活动类型包括但不限于:

读书会

分享会 / 小型讲座

电影放映

艺术或创作交流

议题讨论

活动规模通常为 10–20人。

预计 每月举办至少2场活动,保持稳定而可持续的频率。

四、交付里程碑

在提案通过后的 一年周期内,预计完成以下目标:

活动与社群

举办活动至少 24场

形成将近500人规模的社群网络(香港一群500人已满,目前是二群阶段)

内容产出

发布 24篇相关记录文章

(包括活动记录、城市观察、社区人文记录等)

五、资金申请与付款节点

本提案申请 15000元启动资金。

资金用途主要为:

空间的上一手为8年左右的餐饮小吃店,需要打拆现有墙身,现有厕所、餐饮抽气管道及地台,
墙身批荡平及灰油漆;平整地台。

(付款节点可在提案通过后一次性拨付。)

六、可能的风险

1. 12位月租共建人的依时交付与协作,

应对方式:

通过协商与订立稳定合同

每月至少一次的书店协作

持续举办活动扩大社群基础

逐步培养新的社区志愿者与组织者

七、附件和参考资料

https://mp.weixin.qq.com/s/yG1RS9qjD236shWwpWjU6Q

提案反馈如下:

:one:当前提案的叙述是一个“社区书店”,提案里链接的公众号文章明确定义为“公共项目”,但核心问题是资金结构上商业 和 公益没有被清晰切分:

  • 商业部分是:卖书(零售业)/是否有租书业务?、空间出租使用(小策展)、可能的分成(格子铺/一日店长)

  • 公益部分:读书会、讨论、社区活动等公共活动

这本身没有问题,但应该在财务上拆开。

申请的1.5元100%用于“空间改造”(还不是装修,而是建筑改造,空间重塑)

而改造后的空间在时间上和面积上并非100%用于公共活动,需要解释:为什么公共资金要补贴一个带有商业用途的空间?空间改造的资助是否构成对商业活动/商业主体的补贴?

如果空间商业和公益存在一定比例关系,最多只能申请与公益部分比例相对应的成本。但现在是: 100%空间改造费用 → 用公共资金100%承担。

:two: 提案里提到的具体空间改造措施如:

  • 打拆墙体

  • 地台处理

  • 管道改造

  • 墙面处理

这些属于空间长期资产增值,而不是公共项目的运营成本,这个增值部分也不会在项目结束后自然消失,而是会继续存在。这在公共基金体系看来比较像是长期资产性投入,而不是一个短期项目开支。

从公共基金身申请类别来看,如果提案如公众号文章被定义为公共项目,走公共项目类别的申请的话,需要解释:为什么公共项目的提案预算是长期资产增值投入?

:three:目前交付里程碑里承诺公共活动目标24场。

但预算里没有对应的活动成本和运营成本/人力成本。

感觉申请的钱并没有直接支持提案里承诺要做的事情。

如果公共基金全部用于空间改造,那么这个公共项目本身靠什么存活下去?

:four:提案说:12人共同承担场地租金

公众号文章说:**众筹人12人,可以自由退出,**参与书店的重大决策,获得书店的财务和各种信息、共同管理书店社区基金。12名创始人与运营团队共同协作的公共项目,成员一人一票。

问题:

  • 书店的法律主体是谁?谁签约租赁合约?谁承担债务?

  • 众筹人自由退出后,公共活动运营和公共基金部分的财务管理工作是否会造成影响?资金投入后项目是否可持续?

  • 目前公共活动部分的运营团队规模多大?一人一票的话,是否存在12名创始众筹人主导公共活动决策、主导公共基金财务的可能性?如何平衡?

:five:公众号文章里提到:严格规避敏感内容,确保运营安全。但提案里没有看到,怎么负责内容审核?是否有风险预案?当然这不需要在提案里点名道姓谁负责确保安全,但可以在分工和运营机制上稍微提一下。

:six:交付里程碑里写道:形成将近500人规模的社群网络(香港一群500人已满,目前是二群阶段)

如果一群已经满500人了,那么这个里程碑不适用于一群。如果是指二群在项目周期内接近500人的话,可以直接写二群就好了,这里需要做一个前后对比,目前二群人数是多少、结项后二群人数是多少。

:seven:风险应对里提到:逐步培养新的社区志愿者与组织者。如何逐步培养?有没有相应计划?

26号晚参加通气会的补充:

  1. 空间定位:香港据点与文化窗口,位于山海间,面积约 200 呎
  2. 资金申请与分类调整
    资金用途:申请资金主要用于空间硬装与软装改造,而非日常运营费用。
    分类建议:主持人建议将申请类别从“公共项目”调整为“城市客厅/空间”,因为资金用于一次性空间投入,具有可持续性,符合城市客厅的申请逻辑。
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截止时间 2026年4月3日 23:45(北京时间)