提案025号 706剑桥城市客厅2026系列活动经费申请（草案）
提案基本信息
• 提案编号： 025
• 提案名称： 706剑桥城市客厅2026系列活动经费申请提案
• 提案人： 邱不苑、谢昊、熊何超、史淑婧、林诗婷
• 提出日期： 2025/12/24
• 所属类别： 公共空间发展、跨文化社群建设、青年社区共学支持
• 关联提案： 无
提案摘要
本提案拟申请706剑桥的2026年度运营经费，用于活动组织、空间维护、跨学院合作、媒体内容制作与核心志愿者激励。经费将用于支持剑桥本地青年学术社群的长期运营，包括讲座、共学、跨文化交流、公共政策议题讨论等活动，使706剑桥成为剑桥大学内的青年公共生活空间与多文化共创平台。
背景与动机
剑桥是一个独特的知识世界。这里有两所高校、三十一所学院、数百个学生社团、来自一百多个国家的同学，也有全球最密集的跨学科交流。然而，在这样高度发达的大学与城市生态中，许多人依然会感到“被分散”：学院之间界限分明，活动多由各自组织；许多学生在自成体系的学院生活里感到孤岛化；来自不同背景的学生真正深入的交往并不多；对公共事务、科技、文化议题的讨论常常发生在正式场合，而缺少一个让人可以放松、自由表达的公共空间。
706剑桥希望打破这些层层围栏，让思想与生活重新流动起来。我们想打造一个跨学院、跨文化、跨学科的开放空间，不以科系、学院或身份为门槛，而让“好奇心”“公共精神”以及人与人之间的真实连接成为共同的基础。在这里，来自各个领域的青年都可以坐在一起聊天、思考、合作，分享他们的故事与创造力。
提案内容与细节
一、意义与价值
1. 网络建构
706剑桥希望在传统的学院体系之外，搭建一个真正跨越边界的青年网络，连接来自不同学院和不同学科的学生与研究者——从本科到硕士，从博士到访问学者，从工程、政治、经济到医学、哲学与计算机。我们希望让这些原本分散的知识与经验在同一空间中流动、碰撞、合作，形成剑桥独有的跨学科活力。
2. 公共议题探索
我们致力于打造剑桥的“青年公共论坛”，探讨这个时代最重要的全球议题，包括战争与和平、AI治理、国际政治经济、心理健康、城市与社区、文化与身份等。在这里，青年可以在高度多元的背景中交流观点、表达关切、共同探索复杂世界中的公共价值与可能性。让公共讨论走出课堂，成为一种真正的共同实践。
3. 文化与生活连接
在紧张密集的学术生活之外，706剑桥也希望为学生提供更轻松、更开放、更具人情味的文化场景，如读书会、放映会、音乐分享、城市散步、多语文化交流等。我们希望让剑桥的学习不再只发生在图书馆，而是融入真实的生活体验之中。在更温暖、有趣、自由的空间里，让人与人之间重新产生联系与灵感。
二、活动运营方向
1. 常规活动
低门槛、可重复、可复制的活动，构建社区粘性。
• 全球议题沙龙：邀请剑桥学者与学生分享研究内容
• 读书会：打造社区文化
• 电影放映：关注社会议题、战争、人权、技术与未来
• 城市走读：探索剑桥历史、建筑与思想传统
2. 工作坊
以共学、参与式探索为核心。
• 艺术工作坊与展览策划（包括写作、摄影、绘画等不同媒介的共创及作品成果展览）
• 公共政策案例研讨
• AI治理与伦理工作坊
• 影像叙事与写作训练
• 多文化交流与同理训练
• “剑桥生存指南”主题共创
3. 品牌与内容建设
• 706剑桥公众号：活动回顾、访谈、思考与社群观察
• 706剑桥ins、小红书：轻量化传播，吸引更多参与者
• 与学院合作宣传：如Hughes Hall、Selwyn、Clare Hall的student bulletin
• 跨组织合作：剑桥中国论坛、剑桥中国教育论坛、中国学联等
• 与在地文化艺术空间的合作：如Kettle’s Yard、Fitzwilliam Museum等剑桥本地有影响力的艺术馆、博物馆
三、过往706剑桥活动案例
2025年活动
10月：706剑桥成立，核心团队组建会议（参与人数：5人）
11月：《地狱考》读书沙龙：精英教育反思（参与人数：21人）
12月：11城欧洲706客厅联动·海外社区营造之胡说八道PPT大赛（参与人数：19人）
四、预算方案
月度支出小计：£150
一次性支出：£340（投影仪，折合人民币约3200）
支持周期：12 个月
总计：£2140（折合人民币约20000元）
备注：
1. 投影仪为长期资产，属于“低一次性投入、高复用性”的设备，未来年份继续使用，不产生额外成本。
2. 活动物料为小额支出，可循环应用，提高成本效率。
3. 场地租金为0，是剑桥节点的天然优势，使预算大部分可投向提升活动品质的设备和物料。
五、交付里程碑
1.每月固定1场常规活动：围绕全球议题、技术、文化与生活主题，包括跨学科讨论、读书会、电影放映、城市走读等，保持社区持续运作与在地活力。
2.每月1篇图文内容产出（小红书/微信公众号/朋友圈）：包括活动回顾、社群洞察、海外求学经验、剑桥专题等，打造 706 剑桥的品牌影响力。
3.每月运营复盘与总结：对活动质量、参与度、社群反馈进行分析，形成可视化的月度运营报告。
4.持续建设核心团队与伙伴网络：与不同学院（Hughes Hall、Clare、St John’s 等）学生社群建立联动，同时拓展跨文化合作伙伴（例如本地读书社团、电影社、科技讨论小组）。
六、收款与执行
执行周期：12个月
运营支持补贴：每月 £150 × 12 ≈ £1800（约RMB17000，可按季度或一次性支付）
一次性设备补贴：£340（投影仪，折合人民币约3200）
收款方式：英国/国内银行账户
七、已有核心团队成员
邱不苑 谢昊 熊何超 史淑婧 林诗婷
八、潜在风险提示
• 学院场地不可用或预订冲突：需提前规划替代空间（图书馆讨论室、教学楼空教室、公共cafe）。
• 团队梯队暂时不足：团队核心成员毕业前，需提前吸引更多成员。
• 参与热情不稳定：靠“低门槛、高频率、高可复制活动”维持粘性（如读书会、电影放映、轻沙龙）。
“年度运营”“执行周期12个月”，可否明确写明起始和结束的月份？目前暂且不需担心投票流程对执行周期的影响，投票后还可以对起始和结束时间进行微调。
“2025年10月706剑桥成立” 目前举办了两场公共活动，这表示706剑桥城市客厅是一个新成立的节点。按照 GCC-706专项社区基金的合作协议2.0 
“一次性支出投影仪，折合人民币约3200”，按照公共基金回查机制 
建议简化或合并交付里程碑，按月度交付的话，一年就要交付12次。可以考虑按照季度或半年度交付，一方面对提案的城市客厅来说更有灵活操作性，另一方面也减少回查工作的压力。
“团队核心成员毕业前，需提前吸引更多成员”，这个风险具体是什么意思？这里核心成员毕业的时间是否在“执行周期12个月”之内？由于本提案66.7%的预算是用于核心成员激励，毕业代表团队核心成员精力有限需要更多成员协助执行提案，还是代表团队核心成员的职责会被新成员替换？如果是后者，可以提前了解 关于团队变更的说明 