提案010号 706西安城市客厅修订

一、提案基本信息

  • 提案编号:提案010
  • 提案名称:706西安2025年城市客厅「无用空间」运营经费
  • 提案人:「无用空间」706西安城市客厅项目小组 - 85Minxi
  • 提出日期:2025.9.8
  • 所属类别:线下基础设施建设、公共空间发展、运营人员补贴和社区激励
  • 相关前置提案或关联提案:无

二、提案摘要

  1. 目标
    • 丰富706西安活动类型。
    • 构建青年发展实践场域。
    • 聚集理念相同伙伴建立社区生态。
  2. 意义
    • 推动706深圳生活实验室与城市客厅融合发展,提升社区成员活跃和联结,创造理想与现实平衡空间,促进公共与私人生活有机互动。

三、城市客厅背景

  1. 合作方
    • 西安巴别塔文化传媒,以戏剧艺术为核心,有创造性、艺术性、教育性戏剧课程,是戏剧教育工作室。
  2. 空间优势
    • 地理位置优越,在二环以内,离地铁站步行5分钟,空间可容纳20人左右。
    • 706西安与其联盟后可长期在周末日、节假日多次使用场地,十一期间每天下午两点之后都可以使用场地。

四、706西安愿景

  1. 提供青年科研实践创作机会,让社区成员在理想与现实间找到平衡。
  2. 通过多元化专题活动推动青年文化探索与生活方式改造。

五、提案内容与细节

  1. 项目内容
    • 城市客厅功能:面向公众举办开放社群活动、讲座、工作坊等社会互动公共空间。
    • 活动方向
      • 入社会专题:财务规划、税收与社保公积金体系讲解与工作坊。
      • 亲密关系专题:新时代背景下亲密关系重要性与定义探索。
      • 创作者专题:鼓励成为艺术家,探索表达与创作形式。
      • 日常生活专题:分享生活好物、饮食感受、穿搭个性等。
      • 世界专题:鼓励旅行和文化探索,提升全球视野。
      • 科技专题:探索AI与技术进步对日常生活的影响。
      • 教育专题:探讨自我教育、家庭教育及未来教育模式。
      • 博物馆专题:在静默中与过去对话,感受文明脉搏。
      • 电影专题:经典老片和新锐导演作品所传达的人类共通情感与思考。
      • 舞蹈专题:街舞,现代舞蹈艺术的魅力展现。
      • 音乐专题:摇滚,爵士,民谣等
  2. 执行计划
    • 空间选址与租赁:已确定新空间位置,10月1日开始合作。
    • 运营团队与人员配置
      • 由85发起召集,核心决策运营团队最高不超5人,已确认3位,负责主导社区空间运营,每人离开西安或不在状态时需要指定接替人员并安排好相关权利责任义务。
      • 岗位分工
        • 活动策划:设计并发起活动。
        • 运营:对接活动人和场地对接人。
        • 媒体宣传:打造品牌ip,配合活动策划。
        • 合作拓展:挖掘外部活动/项目机会。如“串门计划”:联动本地咖啡/茶馆、画廊等空间,构建非商业化社区网络;
      • 决策机制:经费使用透明公开,所有支出需经核心运营团队共同商议决定,60%通过,并定期向社群公示。
    • 预估资金使用
      • 日常运营活动组织与管理费用:每月至少两次活动,每月活动经费1000元(包括小红书运营推广宣传、公众号活动设计等工费,场地费、保洁及场地维护费,活动执行志愿者交通与餐食补贴等),全年共12000元。
      • 特大活动经费(含场地费):如十日谈每年两次,每次1500元,共3000元。
      • 合计:15000元。
  3. 交付里程碑
    • 首次活动启动:2025年10月1日开始,以十日谈筹备发起。目前十日谈初稿如下。
      |活动时间 after 3pm|活动类型|举办方或地点|
      |10.1 Wed| 戏剧| LQ|
      |10.2 10:30-13:30?|公益活动 流浪猫爱心救助| 西咸新区, 流浪动物救助中心|
      |10.3 Fri| 数字游民WEB3.0| 江超&Sam|
      |10.4 Sat| 街舞体验+dayparty| 泾美|
      |10.5 Sun| 悦己 · 我的原生设定| 雯溪|
      |10.6 Mon| 塔罗:愚者之旅| 安安|
      |10.7 Tue| 雪球地球和马丘比丘Machipichu| 邹 & James|
      |10.8 Wed| 心理咨询 OH卡| 荼荼|
      |10.9 Thu| 桌游:十万次相亲| 银针|
      |10.10 Fri| 一路油你 香愈香知| 小洁|
    • 阶段性里程碑:六个月后提交一次城市客厅运营报告,汇报活动与空间运营情况、账单流水等(包括此次申请的核心团队),下一次汇报在4月份前后。
  4. 风险与应对措施
    • 风险:活动组织不利
      • 应对措施:目前核心团队3人,每个人都有独立的能力组织相应的活动。当核心人物退出,会指定下一个接班人。
    • 风险:社区成员活跃度不足,参与意愿低
      • 应对措施:根据定期收集社区成员反馈,调整活动内容与形式,增加激励机制。积极联结在地理念相同的社区联合发起共建影响力
    • 风险:预算不够
      • 应对措施:从平时活动中节省,每场预算控制在300元内(场地费+宣传+补贴),来填补花超的部分。

请提案人联系治理小组。
又到了月底了,很快要进入下一轮的公共基金表决。在此之前,治理小组想问一下目前的草案提案人,是否同意/希望由治理小组集中召开提案通气会,并参会介绍各自的提案?还是自己另外找时间开通气会或不想开通气会介绍自己的提案?参会的主要有提案人(团队成员/项目组),提案背书节点代表,其他节点代表以及感兴趣的社区成员。
如果同意由治理小组统一安排,请提案人在这里回复一下,本周末的可参会时间段。最后尽量取大多数人的交集时段。若无法统一时间,也可安排两场通气会。

同意 治理小组牵头 尽快推进:folded_hands: 本周六下午晚上 周日下午晚上

邀请参加VooV Meeting(腾讯视频海外版,腾讯视频可正常打开)
会议主题:GCC-706公共基金008、010提案通气会
会议时间:2025/09/27 20:30-21:30 (GMT+08:00) 中国标准时间 - 北京

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#腾讯会议:167-042-252