提案基本信息
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提案编号：提案007
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提案名称：706深圳25年城市客厅「着陆Lab」运营经费
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提案 背书人：阿E（706深圳城市客厅项目小组&706深圳南山生活实验室节点）
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提出日期：2025.9.12
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所属类别：线下基础设施建设、公共空间发展、运营人员补贴和社区激励
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相关前置提案或关联提案：无
提案摘要
本提案旨在通过新空间的建设与运营，推动706深圳生活实验室与城市客厅的融合发展，提升社区成员的活跃和联结，创造一个理想与现实之间的平衡空间，促进公共与私人生活的有机互动。其目标：
1.丰富706深圳的活动类型
2.构建青年发展的实践场域
3.聚集更多理念相同的伙伴在周边建立社区生态。
背景与挑战
自2024年7月，706深圳生活实验室在南山成立，初衷是为青年提供一个理想的共居与公共空间。然而，由于高强度的活动（工作）压力和空间功能的交叉，导致私人与公共空间的界限逐渐模糊，影响了社区的运营与成员的生活质量。为了解决这些问题，我们参考上海的“1+N模式”，通过一个城市客厅加多个生活实验室的方式，增强社区之间的互动与稳定性，构建长期共识和人群。
愿景
希望通过“着陆Lab｜706城市客厅”的新空间，重新定义公共与私人空间的关系，提供更多的青年科研实践创作的机会，让社区成员能在理想与现实之间找到平衡。通过多元化的专题活动，推动青年文化的实际探索与生活方式的改造。
提案内容与细节
项目内容
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新空间布局：新空间将分为两个部分：
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城市客厅：更多面向公众，举办开放的社群活动、讲座、工作坊等，作为一个社会互动的公共空间。
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共居生活区：面向长期居住的社区成员，提供私人空间与社群互动空间的平衡。
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活动方向：我们将在新空间中开展多种主题活动，包括但不限于：
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入社会专题：提供财务规划、税收与社保公积金体系的讲解与工作坊。
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亲密关系专题：探索新的时代背景下亲密关系的重要性与定义。
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创作者专题：鼓励每个人成为艺术家，探索表达与创作的多种形式。
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日常生活专题：分享生活好物、饮食感受、穿搭个性等。
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世界专题：鼓励旅行和文化探索，提升全球视野。
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科技专题：探索AI与技术进步如何影响我们的日常生活。
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教育专题：探讨自我教育、家庭教育以及未来教育模式。
执行计划
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空间选址与租赁：已确定新空间位置，计划于[9月初]开始软装改造。
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运营团队与人员配置：
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目前由阿E发起召集，计划核心决策运营团队最高不超过5人现已确认4位。分别是深圳社区内活跃人员、东耳、小兰、NANA、雨晨，负责主导社区空间的运营，
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岗位大致分工：
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活动策划：
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负责空间的活动发布的组织与规划
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保证活动的发布符合空间理念与公共性
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识别深圳泛青年群体的活动需求通过活动联结更广泛的青年群体"
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活动对接：
- 负责各平台媒体的活动内容的编辑与发布
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场地运营：
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对接各个活动的现场落地执行
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活动志愿者运营维系
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媒体运营：
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维护在地公共空间的管理
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对接沙发客的运营和管理
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提升常住人员社区的活跃和联系
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合作拓展：
- 通过外部信息等挖掘发现更多的活动/项目机会
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财务管理：
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空间项目运营的财务记录，保证财务公开透明
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空间项目的财务流程的建立与维护
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决策机制：非财务事项决策需要全票通过
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第一次会议Notion存档：https://706community.notion.site/8-21-22-00-2574ac9daa8980b9bdc5d81584cb28b2?source=copy_link
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活动策划与执行：
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每月进行至少一次主题活动，形式不限于线下讲座、工作坊、社区聚餐等。
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前3个月准备一次大型的文化类活动，如：十日谈、48小时生活实验、客厅沙龙、固定互助支持小组
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预估预算：
- 当前空间是一个复式的顶楼，空间位置位于现南山生活实验室对门，拥有3个常住房间和4块公共区域，场地成本房东承诺愿意在6个月内承担房间空租成本，运营不出房租成本，条件是运营小组帮助对方在6个月后形成稳定的房间出租，既可以长期合作。
- 现在运营团队需要运营相关的资金投入运营总预算15000（3个月初期投入），规划如下：
交付里程碑
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空间开设与装修：预计2025年9月底完成。
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首次活动启动：2025年10月中前，预计以主题活动/固定活动
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阶段性里程碑：
- 3个月后提交一次城市客厅运营报告，汇报活动与空间运营情况，账单流水等。
- 3-6个月自负盈亏，营收可以负担空间的运营支出
风险与应对措施
- 风险：空间运营成本超预算，活动参与度不足。
应对措施：
a.通过提前预算并制定活动激励策略，激发社区自主活力。其中策略可分为“活动参与的激励”与“活动发起的激励”。针对前者，除了定价上的设计（如多设计双人、成团票种），可以考虑采用积分制，使用集章换周边或免费参与活动。针对后者，①沉淀一套活动发起指南，辅助活动发起人思考组织；②可设计活动成果看板或栏目，记录活动的成果，让贡献者被“看见”（可每月总结，发布一次推文） 。
b.积极联结制作影响力手册等，①共创项目或产品：把各空间or社区的活动内容、讨论成果，汇编成一本手册。②调查：例如几个空间一起做关于“深圳青年生活情况的调查”，形成公开数据报告，增加社会关注。 - 风险：社区成员活跃度不足，参与意愿低。
应对措施：
a.定期收集社区成员反馈
①每次活动结束，邀请线上填写反馈问卷，形成流程。
②或是在空间放置设活动板块看板，每个成员在棋盘上放个棋子/贴纸，表示自己的偏好，直观收集大家的活动兴趣
③团队成员、常住客之间每月会定期有一场复盘交流会。最终根据上面的反馈调整活动内容与形式。
b.采取一些激励机制，如福利上：不定期策划一些活动开发者参与工作坊，可以免费参与；对主动发起活动、撰写内容、引入合作的成员给予补贴或资源支持。或是定期举办“贡献者交流会”，互相探讨学习；设计“社区人物专栏”，记录并展现活动人的成果。