这个具体可以参考。706城市节点的模式及规则草稿3.0
可以说下目前的发展变迁
北京706关闭后，706的社区衍生到国内各地，我们陆续在2022年-2024年在武汉，重庆，广州，深圳，成都，上海，杭州，南京等地建立线下据点，并且赋予在地个人或团队“706城市主理人”的title。
2025年的反思
在运营2-3年后， 我发现有一个这样几个问题：
1）一个城市太大，往往一个人或一个团队无法代表一个城市706. 目前的现实情况是，往往早期的城市706团队，局限在城市的一个区域
2） 如果过早的以“城市主理人”为单位的话，会限制社区的成员发起新的空间。因为别人看到这个城市已经有了“城市”为单位的706团队/空间后， 就会以为，706不再欢迎新空间的产生
3） 团队/空间的风格问题
实话实说，目前各地706的空间或团队，往往是基于发起人的调性形成的，这个有利有弊， 好处是空间定位明确，团队关系紧密，如果发起人投入时间多一些的话，也会衍生比较不错的内容或影响力。 弊端也是受限于发起人（团队）的风格。
比如南京706客厅目前风格就是偏公益环保或社会创新或性别相关的，那类似南京艺术学院偏实验性艺术或科技媒介的圈子，就对目前的706南京的圈子不会太感兴趣。
比如武汉706客厅比较偏性别或者生活方式类的活动，那么， 目前武大一帮人问社科圈子和人类学等圈子的朋友，他们就不太想加入现在的武汉706客厅的圈子，希望自己再做个新空间。
而且现在武汉706的主理人冰棒工作忙，武汉706也已经搁置了快1年了，当然最近又重新组织一些活动。
所以，基于这些考虑：
2025年的关于 706城市的模式是：
从“城市主理人（团队）”改为“城市节点主理人”
这个包括2个核心思考
一个是：
就是将一个城市，从地理位置上， 和从范围方面，2个层面来划分不同的节点。举例子：
深圳706，目前的深圳706的生活实验室就是在南山区，那可以改为 706深圳南山区生活实验室节点，当然未来“南山区”如果有多个生活实验室或者客厅， 还可以几个节点，一起筹备706南山区的区域基金
那龙岗区如果想做706客厅，或706生活实验室，那就按照我们的流程来做就行，不受限于706南山区 （当然，人员可以重叠）
如何基于706发起公共项目｜706支持中心2.0
比如
良渚706，虽然区域不大，不过资源非常多，预计未来潜力也很大，目前有706良渚客厅，那么不妨碍有新的团队，可以在良渚做一个 706良渚AI HOUSE。 那这个时候，就不是以地理位置划分，而是以主题划分了。
二个是：
一个城市多个节点 共享 706城市的 公共资源
比如深圳不管是哪个节点，都可以共享706深圳公众号，706深圳的各个微信群。
除了这个以外，还有关话语权的问题：
肯定会有人问，那是不是也有个“先来后到”的问题， 比如如果一个城市706的公共文化资源是共享的话？那么，如何保证早期投入时间精力的人员的积极性呢？
这个方面我大概也根据实际情况评估了下：
国内的城市706比较特殊，目前都不存在一个从一开始到现在持续的全职，类似柏林706的nengda（持续5年），或者北京706的wfr（持续10年），目前都是替换比较频繁，或者搁置个半年一年再开启
所以，原则上，706城市的文化公共资源，话语权方面确实不用特别倾向于某个在地某人或某团队，还是需要更加开放，让在地各个节点可以共享，因为这些在地的文化资源， 都不存在一个从开始到目前一直持续到全职或投入特别大心血的个人（或团队），都是一波一波人的。
