GCC-706专项社区基金

合作基本原则:

GCC和 706青年社区的合作是基于对推动华语区公共物品建设的共同认可的价值观基础上,形成的GCC-706专项社区基金,支持社区的公共服务、公共空间、大型公共活动,促进社区发展和公共物品建设,本合作也是一个探索的过程。

合作方式:

GCC出资9万USDT,和706青年空间共同形成一个GCC-706专项社区基金,这笔资金属于GCC对706的捐赠。

GCC-706专项社区基金用途:

GCC-706专项社区基金,仅限于以下用途:706青年社区的公共岗位补贴、706线上基础设施维护(包括Notion,网站,公众号等)、706线下基础设施建设(包括非盈利公共空间比如706城市客厅)、706公共文化活动(比如瓦猫之夏,706社区大会等等)。

GCC-706专项社区基金管理方式

采取链上多签钱包的方式进行公共资金的管理。多签钱包的人仅负责财务出纳,保障资金安全管理和按规则使用(不负责资金用途的决策)。

使用2-3多签钱包,多签人包括3人,分别为GCC代表,外部独立代表和706内部代表。任一多签人更换需由706和GCC协商并且双方明确同意后方可更换。

目前暂定人选为:

Constantin (GCC现任主理人,GCC代表)

刘果(Matters.town创始人,外部独立代表)

Jiang (706核心贡献者,706内部代表)

GCC-706专项社区基金用途示例

第一部分: 706社区公共岗位

主要用于公共岗位补贴(比如新媒体运营,或日常社区运营)

这个部分属于日常开支,由706支持中心提交预算和公示。社区公共岗位管理和人员招募由社区公共岗位管理小组负责人决定,在确定这个小组负责人之前,由邬方荣代理此角色;未来由706治理机制建立完整的公共岗位管理规则。

职务/工作 人员 待遇 其他说明
名誉顾问 Nicholas Hu
社区治理 追溯形式 兼职,需确认
社区运营 邬方荣 6000元/月 全职
新媒体运营 cony 6000元/月 全职
新媒体团队 项目制或追溯形式 兼职
城市与非盈利空间小支持 项目制或追溯形式 兼职
706数据信息化支持 jiang 项目制或追溯形式 兼职

备注:

GCC-706专项社区基金的主要目的就是促进706整体的公共岗位和支持中心的发展, 所以资金使用的大头也是在这里。 GCC-706专项社区基金估算加上支持中心全职,加上追溯, 预计公共岗位补贴花费30万人民币/年。追溯补偿的计算方式由社区公共岗位管理负责人确定,未来可以通过706治理机制建立更好的公共岗位管理规则。

这部分不用经过投票,直接拨款,新增岗位设置或待遇调整需要投票决策,要求投票参与率不低于30%,赞成票比例不低于66%方可通过。

第二部分:706线上基础设施

706线上基础设施维护(包括Notion,麦克,公众号认证等费用),包括:

网站域名注册
706官网服务器相关(国内)
706论坛服务器相关(海外)
notion(社群数据库)
用于组织线上活动的会议软件(zoom,腾讯会议等)
用于社群维护、空间管理、活动运营、媒体营销的管理软件(麦客表单系统等)
网站备案,微信公众号认证费用

备注:

这部分涉及资金预计不超过5万人民币/年

这部分已经列明的项目不用经过投票,符合条件直接拨款。对于新增的软件、服务和注册认证费用需要投票决策,要求投票参与率不低于30%,赞成票比例不低于66%方可通过

第三部分:706线下基础设施建设

包括两个部分:

第一:主要包括非盈利公共空间比如706城市客厅,706生活实验室的建设,特别是如果一个城市缺乏线下基础设施的话,鼓励成立非盈利公共空间,促进在地的706线下基础设施的建设,下面是关于706城市客厅/ 706生活实验室的大概预算。

706城市客厅:

这个主要面向国内城市

一个是还没有客厅的706城市,如果在地城市706团队新做一个城市客厅,都可以通过提案流程,向GCC-706专项社区基金申请资金支持,申请额度为0.8-1.5万,资金用途用于新客厅的公共开支。

需投票决策,要求投票参与率不低于30%,赞成票比例不低于66%方可通过

二个是已经有706城市客厅的城市,可以通过提案流程,向GCC-706专项社区基金申请资金支持,申请不多于1万元的补助,一年最多有一次申请机会,这笔资金放入到在地706城市公共基金,用于这些客厅更好的发展。

需投票决策,要求投票参与率不低于30%,赞成票比例不低于66%方可通过

706生活实验室:

对于有706生活实验室的城市,为了鼓励各地筹备非盈利版本的生活实验室,设立706城市公共基金,可以申请资助,提供一笔3000到5000元的支持。这笔资金放入到当地706城市公共基金, 用于在地生活实验室和社区的发展。一个没有生活实验室的城市706团队,需要在租完房招募好住客并开始运营才能申请资助。

需投票决策,要求投票参与率不低于30%,赞成票比例不低于66%方可通过

备注:

1)706城市社群是以非盈利空间为基础的,我们默认一旦一个城市有一个生活实验室,或者有一个城市客厅的话,就可以开启706城市公共基金;

2)706线下基础设施一般包括706城市客厅和706生活实验室,特殊情况下,也可以包括非盈利版本的706青年空间;

3)这部分资金预算的话,如果2024年有5个新客厅成立,5个新生活实验室成立,那么预计给到各地706城市公共基金补助加起来有5-10万人民币/年。

第四部分:GCC-706公共文化活动

由706组织大型公共文化活动或者社区成员大会,由GCC-706专项社区基金支持,可以是线上、线下或线上线下联合,线上参考“技术的社会面系列”,线下参考“十日谈“等等。

备注:

这部分的申请额度是不超过2万。

投票率超过30%,通过率到66%

备注:

投票主体属于P3核心贡献者中有投票权的成员

这个是2025年的GCC-706的专项社区基金规则,明年根据实际情况来修订新的规则。

财务记录

706应当维持开放、透明、可访问的财务记录,以便GCC或者其他可信第三方可以了解到公共基金的使用内容。必要时,GCC有权要求706相关负责人对公共基金相关财务情况进行说明和展示。

备忘录内容变更

  1. 知情权:对备忘录中多签托管人以外的相关内容进行的重大变更,例如基金使用范围、合格投票人规则的变更等,应当在发生变更后第一时间告知GCC相关负责人(例如时任主理人)
  2. 修订:如涉及需要对备忘录相关事项进行修改的,应当与GCC相关负责人协商后修订。

建议:
需要专职的财务记账岗位,作为新增的公共岗位角色,在前期搭建财务体系作为一个项目,发放grant;后期转为兼职的岗位;

每个季度有定期的财务报告总结,向社区公开,向出资人报告;

资金申请人需要有清晰的资金用途报告,并且公开;

第三部分「706线下基础设施建设」的公共资金投入,存在高烂尾率的风险。
所以在第三部分,建议资金规模上有明确的限制,把预算超支率写死。比如预算超支率不能超过30%,一年目标值是10万,不能超过13万。

建议:

公共岗位需要每个月有工作的述职,书面报告或者在社区公开会议上公开;

设立一个项目,定期组织社区公开的线上会议,同步社区信息,进行情感交流,写 newsletter(社区月报)

治理和财务会计问题需要尽快解决

最近邬方荣要求跟公共基金捐赠人GCC谈判,修改协议内容,今天下午会跟GCC方面讨论这个条款,上次开会的时候说在谈判前会跟社区公开这个谈判,现在公示邬方荣提出的修改方案:

更改信息整理:

  1. 除了社区治理岗位外,第一届706支持中心岗位人事相关的不用经过投票,由运营负责(目前是wfr)来确定,通气群公示。
  2. 第一届706支持中心岗位会在本次开会调整增加兼职岗位,和待遇稍许浮动,这个因为资金是gcc出的,所以和gcc沟通协商。
  3. 任何新城市客厅,或新的生活实验室申请预算,需要在成立加入节点大会群1个月后,才可以申请资金。
  4. 不符合节点的生活实验室,无法按照 “第三部分:706线下基础设施建设” 来申请资金
  5. 投票主体属于P3核心贡献者中有投票权的成员,这一条去掉。

我对GCC-706公共基金协议的看法:

经过了几个月的运行,GCC-706公共基金协议确实有一些值得调整的地方。既然是公共基金,那必须以公共属性为主,706在这几个月完成了基本的治理框架设计,形成了节点大会-治理小组为中心的框架,我希望明确公共基金的最终决策权是在节点大会的,支持中心获得拨款的应该对节点大会负责。

(以下称为公共基金、公共基金协议)

我认为应该加强节点大会的治理机制对公共基金的管理权,支持中心在节点大会的授权下获得拨款。体现在三点:

  1. 支持中心预算应该有一定的限制,因为支持中心支出的钱,实际上是跟其他在地节点共享的,如果没有预算的限制,扩大规模,随意支出,就会挤占其他节点可以申请的资金。支持中心负责人应该制定预算和岗位的规划,不能因为觉得麻烦就不做。在一定的预算范围内可以灵活设置岗位,适应不同的条件。

  2. 支持中心的支出应该对社区公开,并接受监督。具体的支出记录应该是清晰、完整的。一些决策应该尽可能公开

  3. 在一年过渡期后,应该能够在社区招募支持中心岗位的成员,节点大会有权任命和选举支持中心岗位的成员。就像GCC、Uncommons的岗位也是公开竞聘上岗的,实际上能够有效的运营。至少公共基金协议应该允许706设计这样的制度。作为一个以开放、自组织为特质的社区,没有公开竞聘的制度,我实在很难理解。